طراحی وب سایت و طراحی اتوماسیون اداری تارنما، با بهترین کیفیت و امکانات، آماده طراحی انواع سایت فروشگاهی، وب سایت سازمانی و پرتال، وب سایت شرکتی، وب سایت پزشکی، وب سایت خدماتی، وب سایت آموزشی، وب سایت خبری، طراحی وب سایت b2b ، طراحی وب سایت دانشگاهی، طراحی وب سایت فیلم و موسیقی، طراحی وب سایت آژانس هواپیمایی، طراحی وب سایت خبرگزاری، طراحی وب سایت رزواسیون می باشد. طراحی نرم افزار موبایل تحت اندروید و ios یکی دیگر از خدمات تارنما می باشد. کیفیت برتر و نمونه کارهای بسیار در طراحی نرم افزار موبایل می تواند شما را به اهداف خود برساند.

طراحی وب سایت

طراحی سایت

طراحی حرفه ای وب سایت

استخدام افراد چه اهمیتی دارد؟

استخدام افراد چه اهمیتی دارد؟

استخدام افراد چه اهمیتی دارد؟

  • تاریخ: 10-20-1391
  • تعداد بازدید: بازدید

اهمیت استخدام موفق(تارنما)

یکی از ملاک های موفقیت خود و شرکت استخدام کارمندان توانا دارد.هیچ‌چیز به اندازه توانایی شما در انتخاب کارکنان مناسب در ساختن آینده‌تان اهمیت ندارداگر در این زمینه اشتباه کنیم و نتوانیم درست انتخاب کنیم منجر به شکست سازمان ، شرکت و .. .می شود
انتخاب اولین قانون مدیریت می باشد.تقریبأ 95 درصد موفقیت یک سازمان در درجه اول به افرادی بستگی دارد که برای کار در آن سازمان انتخاب شده‌اند.موفقیت در همه ی زمینه های کاری در انخاب صحیح نهفته است. اگر افراد نامناسبی را انتخاب کنید هیچ کار دیگری درست از پیش نمی‌رود.بنابراین باید دقت کافی در این زمینه کنید.
بسیاری از بدترین مشکلات کاریتان به این مسئله مربوط می‌شود که یکی از افراد را سریع انتخاب کرده‌اید. به‌ محض این‌که آن شخص کارش را شروع می‌کند و مشخص می‌شود که فرد مناسبی نیست، مجبور می‌شوید مقدار زیادی از وقت، انرژی و احساستان را برای توجیه کردن تصمیمی‌ که گرفته‌اید و روبرو شدن با مشکلاتی داشتن یک کارمند نامناسب صرف کنید.در همین زمینه قانونی است که:

«اگر با عجله کسی را استخدام کنید، بعدأ از این کارتان پشیمان خواهید شد».

قبل از این‌که کسی را استخدام کنید در درجه اول باید برای این تصمیم به اندازه ی کافی وقت و انرژی صرف نمائید.اما بهترین مورد در این زمینه این است که به محض شک کردن در انتخاب و استخدام فرد مورد نظر او را به کار دیگری مشغول و یا گزینه آخر ، همان اخراج را انتخاب نمائید تا زودتر به روال قبلی و ثابت خود برگردید.برای استخدام کردن خوب نیز قانون دیگری وجود دارد :«دیر استخدام و زود اخراج کن».
یکی از ویژگی افرادی که می خواهند استخدام شوند این است که به بهترین شکل در محل مصاحبه حضور پیدا می کنند و قول هرکاری را برای استخدام شدن در این زمینه به شما می دهند.اما به‌ محض این‌که به آن‌ها کاری می‌دهید تا انجام بدهند اغلب با آن‌چه شما از آن‌ها انتظار دارید یا آن‌چه خودشان می‌گفتند بسیار تفاوت دارند.
بهترین زمان برای اخراج افراد اولین باری است که این فکر به ذهنتان خطور می‌کند. اگر در انتخاب یک کارمند مرتکب اشتباه شده‌اید با نگه داشتن آن کارمند نامناسب به مشکلاتتان اضافه نکنید.شجاعت و شعور اعتراف به اشتباهتان را داشته باشید ، سپس اشتباهتان را تصحیح کنید و به مدیریت کردن کارکنان لایق و مفیدتان ادامه دهید.
استخدام افراد مناسب یک هنر است.نمی‌شود در این کار عجله کرد.این کار به توجه ، تمرکز و فکر زیادی نیاز دارد.اگر واقعأ می‌خواهید افراد خوبی را استخدام کنید باید وقت کافی به این کار اختصاص بدهید.برای همه تصمیم‌هایی که در مورد کارمندانتان می‌گیرید به زمان کافی احتیاج دارید.استخدام سریع، معمولأ استخدام اشتباه است.
در یک بازار پر جنب و جوش ممکن است این استراتژی برای شما یا کسی که متقاضی استخدام است کاملأ نامناسب باشد.با این حال این اصل اساسی که هر وقت مقدور است به آرامی ‌پیش بروید ثابت و غیر‌قابل انکار است. این کار تا حد زیادی شانس موفقیت شما را در استخدام افراد بالا می‌برد.
شما به عنوان یک مدیر به این دلیل افراد را استخدام می‌کنید که یک مشکل را حل کنید ، جایی را که در سازمان خالی شده پر کنید یا کاری را که فورأ نیاز به انجام شدن دارد انجام بدهید.این کار مثل این است که یک سطل آب بردارید و روی آتش بریزید.اما گاهی اوقات اگر دقت نکنید ممکن است سطلی پر از بنزین را بردارید و روی آتش بریزید که با این کارتان بدتر از قبل می‌کنید.
تا وقتی که از یک اشتباه درس می‌گیرید و آن‌را تکرار نمی‌کنید ، اشتباه کردن هیچ ایرادی ندارد.این درست است که گاهی اوقات در مورد استخدام یک فرد فورأ تصمیم می‌گیرید و از این کارتان پشیمان هم نمی‌شوید چون فرد مناسبی را انتخاب می‌کنید.اما این یک جور معجزه است و همان‌طور که پیتر دراکر می‌گوید: «معجزه اتفاق می‌افتد. اما مسئله این است که نمی‌توانید روی معجزه‌ها حساب کنید» .
انتخاب اشتباه افراد برایتان بسیار گران تمام می‌شود. متخصصین استخدام پرسنل تخمین می‌زنند که استخدام نامناسب یک فرد برای هر شرکت سالانه معادل سه تا شش برابر حقوقی که قرار است به او پرداخت شود هزینه خواهد شد.یعنی اگر کسی را با حقوق 5000000 ریال در سال استخدام کنید و آن شخص درست کار نکند هزینه این اشتباه برای شما و شرکت تان چیزی بین 150000000 تا 300000000 ریال خواهد بود.
اولین ضرر هزینه زمانی که از دست داده ایم. یعنی زمانی را که برای مصاحبه ، استخدام و تربیت فرد موردنظر وقت گذاشتید.همچنین زمان از دست رفته همه افراد دیگری که داخل و خارج از سازمان شما درگیر پروسه استخدام بوده‌‌اند.اگر زمانی که فرد نامناسبی انتخاب، آموزش، استخدام، سرپرستی و در نهایت اخراج می‌شود و نیز هزینه کار افرادی که درگیر استخدام و سرپرستی این افراد بوده‌اند به هزینه کارهای انجام نشده اضافه کنید و به هزینه‌های ناشی از جدا کردن او از شرکت جمع بزنید کل هزینه های مستقیم و غیر مستقیم این اشتباه از نظر زمانی که از دست داده‌اید شما را ناامید خواهد کرد.
دوم، پول از‌دست‌ رفته شماست.یعنی هزینه واقعی حقوق ، مزایا و آموزش شخصی که مناسب نیست.شاید هزینه‌های قابل‌ توجهی بابت تبلیغات یا کاریابی به یک آژانس کاریابی در خارج از شرکت هم پرداخت کرده باشید.همه این پول به هدر می‌رود زیرا شرکت شما در برابر این سرمایه گذاری ، فرد مناسبی برای این کار پیدا نکرده است.این پول بر ای همیشه به هدر رفته است.
و نهایتآ بهره وری از دست رفته شماست در مدت زمانی که به‌دنبال یک جایگزین برای فردی می‌گشته‌اید که از اول نباید استخدام می‌شد.به علاوه وقت خود شما، احساس و انرژیتان به‌خاطر کاری هدر رفته که اثر زیانباری روی شرکتان داشت.
همچنین وقت بهره وری از دست رفته کارکنان شرکت است که بعد از اخراج آن فرد دور هم جمع می‌شوند و در مورد او صحبت می‌کنند.آن‌ها این اتفاق را به شکل تازه‌ای برای هم بازگو می‌کنند و به این ترتیب شایعه ها ادامه پیدا می‌کند.اغلب اوقات کارمندان دیگر وقتی می‌بینید افراد دوروبرشان استخدام و سپس اخراج می‌شوند روحیه شان را از دست می‌دهند و با خودشان فکر می‌کنند که شاید نفر بعدی خودشان باشند.در نتیجه بهره وری‌شان کم می‌شود.
بهره وری شرکت‌هایی که میزان جابجایی کارمندان در آن ها بیشتر است از بهره وری شرکت‌هایی که بهتر مدیریت می‌شوند پایین‌تر است.در واقع جابجایی و اخراج زیاد کارمندان به دلیل استخدام اشتباه یا مدیریت اشتباه منابع انسانی می‌تواند برای یک شرکت مهلک باشد.هزینه‌های بیش از حد ، سردرگمی‌ و بی‌لیاقتی‌ها ممکن است موجب ورشکستگی شرکت شود.
بهترین شرکت‌ها و بهترین مدیران بهترین کارمندان را استخدام می‌کنند. این کار علاوه بر این که در وقت و پول آن‌ها صرفه‌ جویی می‌کند موجب می‌شود شرکت‌هایشان در بازار به عنوان سازمان‌هایی که برای کارکردن خوب هستند مشهور شوند و در نتیجه این مدیران می‌توانند با راحتی بیشتری افراد بیشتر و بهتری را برای کار جذب کنند.
 
منبع: تارنما

سایر مقاله های مدیران وب سایت